7月7日，海墾熱作產業集團召開2025年上半年經營分析會，梳理總結上半年集團經營目標及各項重點工作任務完成情況，深入分析經營工作中存在的主要問題，并對下一步工作進行部署，力爭完成全年任務目標。
會議要求，集團各下屬公司必須將扭虧作為首要任務，細化目標、壓實責任，確保全年利潤指標達成。要深入研究市場變化，在產品創新上找出路，加快開發適銷對路的新產品，結合自身優勢探索新業務模式。要進一步細化成本分析，全面梳理各項業務流程中的成本支出，找出可優化環節，提高資金使用效率。要加強質量監督與檢驗，制定并執行嚴格的質量標準，尤其重視茶園管理，從種植端到加工端，嚴格把控各個生產環節，確保產品質量符合市場需求和相關標準。
會議強調，要對照年度經營目標全面找差距補短板，在提高資金周轉效率的同時，筑牢風險防控底線。要堅持以產品為根本，強化技術研發和品質提升，夯實主業發展根基，同時在鞏固現有經銷體系的基礎上，積極探索下沉市場、黨政機關客戶等新渠道，加快業務模式創新步伐，實現“穩存量、拓增量”雙突破。要增強風險意識，嚴格審查貿易合作資質，確保業務開展合法合規，保障經營安全。(海墾熱作產業集團)
來源 | 海南農墾報
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