湖邊的頭腦風暴。
七月的海南大學東湖畔，碧波蕩漾，樹影婆娑。幾張簡易的桌子，幾支筆，一疊白紙，一場關乎企業未來五年發展的“頭腦風暴”，在這水光瀲滟與學術氣息交織的環境中展開。
深謀遠慮定方向，共繪發展新圖景。7月4日，海墾商貿物流產業集團在海南大學召開“十五五”規劃研討會，把研討會場搬到開闊而充滿生機的東湖畔，釋放出了企業強烈的奮進信號：跳出熟悉的四面墻，掙脫思維的慣性束縛，在更廣闊的天地間，為企業的高質量發展碰撞出思想火花。
研討會現場。
思想的破壁，首先需要視野的拓展、能力的提升。研討會上，海墾商貿物流產業集團黨委副書記、總經理李雪濤圍繞國有企業“十五五”規劃編制研究開展授課，從做對、做真、做全、做深、做透五個維度，結合國內外經濟環境、發展態勢以及規劃編制具體步驟和要點等務實內容進行授課;公司黨委委員、副總經理熊浩就海南自貿港未來五年物流產業發展方向、大宗商品貿易開展授課，既做國家、海南自貿港政策分析，又以一個個行業成功實例講發展路徑。
湖邊的頭腦風暴。
環境轉換，帶來的是思考方式的革新。當會議桌被湖畔的清風所取代，傳統的刻板議程也被更具活力的“行動學習法”所取代。此次研討堅持目標導向與問題導向雙輪并行，將與會人員按照業務板塊劃分為貿易+平臺、倉儲物流、資產運營、后勤保障四個小組，在至關重要的分組研討環節，大家圍湖而坐，長達兩個小時的“圍湖論劍”就此展開。他們將目光投向宏大的海南自貿港建設背景，也聚焦于集團自身的資源稟賦與能力現狀。
研討現場。
“海墾商貿物流產業集團的戰略規劃，要由我們商貿人自己一筆一畫去制定!”在這次研討中，與會人員凝聚起“不當甩手掌柜、不做看客”的共識，五大核心議題成為貫穿始終的焦點：如何錨定符合時代與區域特征的戰略目標?四大業務板塊蘊藏著哪些產業機遇?“十五五”期間的營收、利潤目標如何科學分解與設定?如何規劃存量業務的提升、新興業務的拓展，特別是“1+8+N”冷鏈物流體系的謀篇布局與并購方向?財務、風控、人力資源等關鍵要素如何為宏偉藍圖提供堅實保障?每一個問題，都像投入湖中的石子，激蕩起層層思考和討論的漣漪。
研討會現場。
跳出“部門墻”和“下屬企業”的局部視野，與會人員站在企業整體的高度，以更宏闊的戰略眼光審視未來：
“戰略定位是要做‘小而精’還是‘大而全’?我們認為，要立足海南，把海南自貿港政策用好，打造集貿易和加工為一體的綜合服務商?！?/p>
“農產品全程冷鏈交易涉及海外貿易訂單生成、資金支付、國際物流管控、清關、倉儲、運輸交付等多個環節，需要建立并形成一套標準化流程。”
“積極探索低空物流、新能源配套等新興產業領域?！?/p>
“建立起涵蓋企業大物流、風控、財務等一體的內控系統，推動人管理向信息化數智管理轉型?！?/p>
…………
“規劃之要，首在明志。”海墾商貿物流產業集團相關負責人鼓勵與會人員，要立大志，找準在海南農墾和自貿港建設中的關鍵角色和發展定位。要牢記農業企業根基和國企責任擔當，戰略規劃既要站位高遠、順應趨勢，更要腳踏實地、務實可行、與時俱進。一是要做到聚焦“上下銜接”，既要精準對接國家及海南省“十五五”戰略導向，又要無縫銜接“十四五”收官任務，做到優勢延續、短板補齊、賽道開拓，讓規劃成為承前啟后的發展紐帶。二是要聚焦“虛實結合”，將宏大的戰略目標分解為清晰的分年度任務清單，把發展舉措細化為可操作的重點工作臺賬，確保規劃既有前瞻引領的“高度”，又有量化落地的“實度”。三是聚焦“內外協同”，規劃內容不僅要體現國有企業的政治屬性和使命擔當，更要融入職工職業發展和民生福祉保障，提升團隊的獲得感和幸福感。
湖邊的頭腦風暴。
隨著討論的深入，思想的交鋒與融合不斷進行，大家的共識一點點積累，信心一步步增強。“啪，啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪……”用以調動與會人員情緒和氛圍的“愛的鼓勵”的掌聲也從研討之初的參差不齊，在會議尾聲中變得整齊劃一、充滿力量。掌聲節奏的改變，正是團隊從多元思考走向同頻共振、從各自為戰到目標趨同的生動寫照。
當夕陽為東湖湖面鍍上一層金色，這場別開生面的研討會也落下帷幕。作為海墾系統曾經的“老大難”企業，想要告別暮氣，海墾商貿物流產業集團需要的不僅是湖畔邊思想“破壁”的勇氣，更是持續跳出舒適區、以思想之新驅動行動之實的決心。
東湖的漣漪漸漸歸于平靜，但在海墾商貿人心中，一場以高質量發展為目標的沖鋒號角已經吹響。
來源 | 海南農墾報
記者 | 許雅 通訊員 李林娟
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